當「主流」扼殺「邊緣」：大模型時代，我們該如何生存？
核心觀點
- 大模型行業正從「邊緣」走向「主流」
- 主流化帶來的是創新空間的萎縮
- 決策權的外包正在異化人類思考
- 獨立思考成為稀缺資源
在大模型時代，保持「無知」和「愚蠢」，或許才是最清醒的選擇。
近期的觀察讓我們深思：隨著大模型行業的確定性逐步加強，以及業務方法論的日漸成型，一個令人不安的趨勢正浮現。大廠大模型領域的高階職位——尤其是產品和運營崗位——其競爭模式，已然陷入一種「金融化」的泥淖。
這不再是單純考量專業能力，而是學校、履歷、甚至顏值並重的「且」關係，而非過往的「或」。這種趨勢最顯著的副作用，或許是團隊幽默感的嚴重下降。這也宣告著，這個曾經充滿「邊緣」創新機會的領域，正式邁向「主流」。
主流化的代價
當一個行業成為「主流」，由雄厚資源與既定人才雙重驅動時，其廣義上的紅利和真正的創新空間，往往已所剩無幾。對於那些習慣在「邊緣」探索的創新者而言，現在或許是時候停下來，重新思考。
我們不必再向主流敘事作揖，而是該尋找其他的路徑。
「智能冰箱」的啟示：決策權的外包與異化
想像一下，你家的智能冰箱，它的進化路徑會是這樣：
第一步： 這冰箱，會告訴你，經過數據分析和觀察，你最近一個月優質蛋白攝取太少了，建議多吃點雞肉吧。
第二步： 我幫你把最新鮮、最便宜、最適合你的雞肉加入購物車了，你可以點擊確認購買，不喜歡也可以取消。
第三步： 你授權我每週四自動下單一份雞肉，額度設定為人民幣50元。
第四步： 最終，你家冰箱80%的食物購買，都是它幫你完成的。（這個大規模的冰箱授信，儼然已成為優質資產，未來甚至能發展金融服務！）
第五步： 然後，你的電冰箱告訴你：「這個人，跟你在一起不合適。因為Ta不愛吃雞肉。」
將這個「電冰箱」替換成其他任何決策領域，你會發現，模式幾乎是相同的。最終，我們恐將迎來一個「紅藍藥丸」式的世界。
大模型時代的生存指南
在這樣一個大模型無孔不入的時代，我們海水不可斗量工作室提出的生存指南是：少用大模型。
長期以往，你會驚訝地發現，你比身邊的競爭者們擁有更深刻的思考能力和更強大的檢索能力。而這兩種能力，才能真正保證你，作為一個獨立的個體，活得清爽。即使這偶爾會讓你顯得「愚蠢」和「無知」。
「無知」，在這個時代，或許會逐步成為一個褒義詞。
你想想看，遇到事情，問問閨蜜或兄弟，問問小紅書上的女生或男生，有一個算一個，是不是都挺「慘而不自知」的？問問大模型，結果也一樣。它們會極端地扼殺社會整體的好奇心，總是用那些似有似無的答案，輕易填補你思想的縫隙。
大模型的隱患
- 思考能力退化：過度依賴導致獨立思考能力下降
- 決策權喪失：將決策權交給算法，失去自主性
- 好奇心萎縮：快速答案扼殺了深度探索的動力
- 審美下降：短劇式內容拉低整體審美水平
那些能夠看到對話數據的人或許能告訴我們，有多少人可能因為大模型的建議而分手？這種數據會不會顯得觸目驚心？人在情緒極端的情況下，是沒有任何判斷力的，而大模型卻有可能完全左右人類的決策。
如果蘇格拉底和喬布斯活在今天，他們肯定會說：「別問我，你自己想。」
當萬事萬物，大模型的模式都給你一個「短劇式」的歸因回答時，你的思考能力將會逐步退化到小學二年級的水平。就像短視頻，雖然能帶來即時的刺激，卻也可能將全球審美拉回到晚清的水平。那些「行活」，是無法帶來真正的幸福感的。
結語：尊重缺陷
尊重缺陷，接受不完美和不完備。
因為，只有不完美，才值得我們歌頌。
在大模型時代，我們需要重新定義什麼是真正的智慧。不是擁有所有答案，而是提出正確的問題。不是快速決策，而是深思熟慮。不是盲目跟風，而是獨立思考。
保持你的「無知」，守護你的「愚蠢」，這或許是在這個時代活得最清醒的方式。