科技大廠裡的「草台班子」：給應屆新鮮人的職場生存指南

psychology奇怪的職場新現象

最近發現職場好像有一個新的奇怪現象。

已經不止一個應屆畢業生（新鮮人）跟我反饋了：費盡千辛萬苦進了科技大廠，結果發現裡面根本就是個巨大的「草台班子」（雜牌軍）。什麼 SOP（標準作業程序）都沒有，人跟人之間也並不互幫互助，大家都很不友好。

更慘的是，自己的老闆（主管）也不管事，只知道提要求，還不想讓新人麻煩自己。事情幹得不好了就開罵，美其名曰「目標導向」，但該給的支持卻給不到。最後的壓力，通通都轉嫁到了最執行層的人身上。

securitySOP 缺失：一種職場保護色？

我在想，這是不是一種老員工對自己職位的一種保護？

如果全部 SOP 化了，透明化了，事情辦得很順利了，是不是自己未來就有被替代的可能性？

回想我之前在職場的時候，恨不得把所有能 SOP 化的東西全部都 SOP 化。因為我認為，只有這樣才能騰出時間精力來做新的事情，而只有做新的事情，你才能迎來上升。

當然了，做新的事情肯定是有風險和概率的。就看你對自己是不是有信心，以及你敢不敢下這個賭注。

至少此刻我好像覺得，很多人就是沒這種想法了。

tips_and_updates給新鮮人的 5 個生存建議

對於這種事兒，我聽了幾個案例以後，說真的，一時之間很難給出完美的建議。這樣的團隊氛圍，如果被你趕上了，真的就是有點倒霉。

不過，既然已經身在局中，這裡有幾個生存建議，希望能幫到大家：

1️⃣ 跟老闆保持信息對齊

如果你只能跟一個人搞好關係，那就是自己的老闆（直屬主管）。確保他知道你在做什麼，你也知道他想要什麼。

2️⃣ 明確階段性的業務目標

比如轉正（通過試用期）的時候要做到什麼程度？比如這個 H2（下半年）結束了要做到什麼程度？如果你不能主動明確目標，那你就會成為接需求的工具人。而工具人往往是沒有好下場的。

3️⃣ 擺脫「濫好人」心態

很多伙伴不好意思麻煩別人，越是這樣，就越容易讓事兒掉到地上（搞砸）。所以很多時候要以完成業務目標為導向，哪怕會得罪別人，也要去得罪別人把事兒辦了。

4️⃣ 稍微懂點「人情世故」

意思是你找別人幫了忙，也得給別人創造價值。如果你給別人創造不了價值，那最次請別人喝個咖啡、手搖飲。至少讓大家知道幫你不是個無底洞，你是有良心的。

5️⃣ 辦事不要畏畏縮縮

日常溝通、危機處理、工作匯報，都大方一些。哪怕犯了錯，也以解決錯誤為主，不要害怕這個害怕那個，非常沒必要。