MVP 核心功能（子分頁 1）
MVP（最小可行產品）的目標是用最低成本打造「能運作、能成交、能收集數據」的版本，避免一開始就做過度完整的功能而導致時程與預算失控。網站/商城的 MVP 通常會聚焦在能產生第一筆交易的 5–8 個核心模組。
MVP 定義與原則
- 以 Must-have 為主：只做「沒有就無法營運」的功能
- 避免範圍膨脹：用 MoSCoW（Must/Should/Could/Won't）先分類
- 快速上線收集回饋：用真實數據決定下一步，而不是靠想像
- 商城核心流程：瀏覽 → 加入購物車 → 結帳 → 付款 → 完成交易
核心功能清單（按使用者流程排序）
| 功能 | 描述 | 為何 MVP 必備 |
|---|---|---|
| 商品目錄與分類 | 產品列表、圖片、簡介、價格、基本搜尋/篩選 | 讓訪客快速找到商品，是流量轉交易的起點 |
| 購物車 | 新增/刪除商品、數量調整、運費計算 | 核心交易中繼，無此無法結帳 |
| 結帳流程 | 地址填寫、訂單摘要、多步驟表單（訪客/會員） | 直接影響轉換率，需要清楚且可信 |
| 金流整合 | 信用卡、第三方支付、匯款（依需求） | 完成第一筆交易的關鍵 |
| 基本會員系統 | 註冊/登入、訂單查詢、簡單個人資料 | 支援復購與售後；若要更快可先提供訪客結帳 |
| RWD 響應式設計 | 手機/平板/桌面適配，載入速度優化 | 大量流量來自行動裝置，影響所有體驗 |
| 基本後台 | 商品/訂單管理、庫存更新 | 讓業主能自行營運，不需依賴服務商 |
| 基礎分析 | 流量/轉換/來源追蹤（事件與目標） | 驗證 MVP 成效，決定下一階段功能 |
實施建議
- 先排除非核心：AI 推薦、社群登入、多語系、複雜評價系統等，留到 V2 依數據決定
- 用 user story map 對齊流程，再以 7–14 天為目標上線原型
- 上線同時具備基本 SEO 與安全（例如 SSL/權限/表單驗證）
MVP 驗證（子分頁 2）
MVP 的目的不是「做出一個網站」，而是用最短時間驗證市場需求與付費意願，透過真實流量、真實數據與真實反饋，確認是否具備產品市場契合（PMF）的方向。
驗證步驟
- 預 MVP 市場調查：問卷/用戶訪談/競品分析，定義核心假設與目標客群
- 建置簡單 MVP 原型：landing page 或基本網站呈現核心價值與 CTA，1–2 週快速上線
- 流量導入：用廣告、社群分享、Email 清單或熟人圈引流（先追求可分析的樣本量）
- 數據收集與指標監測：設定 KPI（轉換率、跳出率、註冊/詢問/預購、付費意願），觀察 user flow
反饋與迭代機制
- 用戶反饋蒐集：訪談/問卷/usability 測試，找出放棄結帳的原因與阻力
- A/B 測試：測試文案、按鈕、版位、價格呈現，找出有效版本
- 決策門檻：若指標長期不達標，選擇 pivot 或停止；若達標則進入 V2 擴充
實務工具與方式（範例）
| 方法 | 工具/方式 | 適用情境 |
|---|---|---|
| Landing Page MVP | 簡易單頁、表單、預購/詢問 CTA | 低成本驗證興趣與需求強度 |
| 訪談與問卷 | 訪談腳本、問卷表單、競品比對 | 深度確認痛點與付費意願 |
| 數據分析 | GA4、事件追蹤、熱圖/錄影（如需） | 洞察行為與漏斗卡點 |
| 廣告測試 | Meta/Google Ads 小額投放 | 用付費流量快速驗證需求 |
你也可以把它視為「MVP 驗證套件」：原型建置 + 追蹤配置 + 數據報告，降低一開始燒大錢卻走錯方向的風險。
迭代到 MMP（子分頁 3）
MVP 驗證成功後，我們會採用「Build → Measure → Learn」循環，以數據與用戶反饋驅動迭代，逐步從 MVP 走向能夠市場化擴張的版本（MMP）。
迭代流程步驟
- 分析 MVP 數據與反饋：彙整轉換率、漏斗、留存、熱圖與訪談結果，找出痛點與機會
- 優先排序新功能：用 RICE 或 MoSCoW 量化比較，先做高影響/低成本項
- 快速原型與 A/B 測試：小版本上線測試對照組，確認有效再全面推送
- 發布與監測：分段上線（例如先小比例流量），追蹤新 KPI，同時控管技術債
迭代階段規劃（範例）
| 階段 | 重點功能迭代 | 驗證指標 | 時間框架 |
|---|---|---|---|
| V1.1（短期優化） | 核心體驗修復（速度、結帳流暢）、基本會員細節 | 轉換率提升、跳出率下降 | 2–4 週 |
| V2（功能擴充） | 行銷工具（優惠券/Email）、SEO 優化、評價系統 | 復購率提升、有機流量成長 | 1–2 月 |
| V3（規模化） | 第三方整合（CRM/ERP 等）、金流擴充、進階推薦/自動化 | MAU 成長、營收穩定 | 3–6 月 |
實務注意事項
- 每輪迭代設退出條件：指標無改善就調整方向，避免無效堆功能
- 與客戶共同審核 roadmap：確保迭代對齊商業目標
- 可選「迭代支援包」：固定週期數據報告與功能升級，讓產品持續成長
開始專案
如果你已經有想驗證的商品/服務方向，我們可以用 MVP 的方式，先把「能成交/能收集數據」的版本做出來，再用數據決定下一步。